I nove libri · Passaggio generazionale
Passaggio generazionale
Eredità invisibili
Dis-apprendere il passaggio generazionale
Disponibile su laFeltrinelli, IBS, Kobo, StreetLib e sulle altre principali librerie online.
Di cosa parla
Il settanta per cento delle aziende familiari italiane non sopravvive al primo cambio di leadership. Dopo cinquant’anni di manuali, corsi, master e patti di famiglia, il dato non si muove: forse il problema non è tecnico.
In un’azienda familiare il padre non è il CEO ma il padre, il figlio non è il direttore ma il figlio, e a decidere non è l’organigramma alla parete ma il copione familiare. Dodici capitoli, sette casi anonimizzati, strumenti diagnostici e una checklist finale.
Nessun organigramma resiste a un pranzo di famiglia. Lo sanno le aziende. Non lo dice nessuno.
Per chi è
Per il fondatore che non riesce a lasciare e per il figlio che non riesce a prendere. Per chi ha già provato con gli strumenti giusti e non è cambiato niente. E per i professionisti che accompagnano quei passaggi e sentono che manca sempre un pezzo.
Dalle prime pagine
Chiamatelo come volete: succession planning, passaggio generazionale, continuità d’impresa, family governance, affiancamento generazionale. Cambiate il termine e il problema non cambia. Anzi: più si raffina il linguaggio, più si allontana dalla sostanza.
Ho visto documenti di trecento pagine dedicati al «piano di successione» di aziende che si potevano riassumere in una frase: il padre non vuole andarsene e il figlio non vuole arrivare. Trecento pagine costate decine di migliaia di euro. Organigrammi, diagrammi di Gantt, KPI di avanzamento, roadmap quinquennali, matrici di competenze, assessment comportamentali, patti di famiglia vidimati davanti al notaio, advisory board con membri esterni stipendiati.
Tutto inutile. Non perché gli strumenti fossero sbagliati. Erano fatti bene, da professionisti seri. Ma rispondevano alla domanda sbagliata. La domanda che i manuali pongono è: come si organizza il passaggio? La domanda vera è: perché il passaggio non avviene?
Capitolo 1, «Il grande inganno»
Indice
- Parte prima · Il problema che non si vede
- 1.Il grande inganno
- 2.L’azienda non è un’azienda
- 3.I copioni invisibili
- Parte seconda · Il blocco
- 4.Il fondatore che non lascia
- 5.Il figlio che non prende
- 6.Il conflitto non dichiarato
- Parte terza · Dis-apprendere
- 7.Cosa va tolto
- 8.La separazione vera
- 9.L’architettura decisionale
- Parte quarta · La nuova struttura
- 10.Il nuovo equilibrio
- 11.Il passaggio riuscito
- 12.Il vero fallimento
- In chiusura
- ·Bibliografia essenziale · Fonti dei dati
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